Kashi
3.1 / Kashiが必要な理由

会議パターンのわずかな予兆を可視化する

See organizational problems before they surface.

Kashiは、プライバシーに配慮した会議ガバナンス・プラットフォームです。発言順の偏り、度重なる遮り、ファシリテーションの不備など、日常的な振り返りでは見落とされがちな構造的な相互作用のパターンを可視化します。提供されるアウトプットは、根拠に基づいたプロセスの改善提案であり、個人を特定したり判定したりすることはありません。

30日間試す1チーム / 30日間 / 毎月3枠限定
3.2 / 課題

人事が気づいた時には、手遅れである場合が多い

中堅企業の人事担当者が直面する、3つの深刻な問題があります。

見過ごされたチームの不和

優秀な社員が退職代行サービスを利用。振り返れば、会議への参加意欲の低下、発言の減少、そっけない返答など、構造的な予兆は現れていました。しかし、それらを点から線へと繋ぎ、迅速に把握できる定点観測の視点が不足していました。

人事が異変に気づいた時には、すでにその社員は職場を去っています。

数ヶ月遅れで届くハラスメント相談

受けた本人が相談窓口に連絡するまで、通常半年から1年間、一人で悩み続けています。その間に本人やチーム、組織文化が受けるダメージは深刻化しています。

報告が届いた時には、被害を完全に回復させることは困難です。

「課題なし」と出るサーベイの結果

エンゲージメントスコアもストレスチェックも正常。それなのに突然部署が崩壊し、人事は「なぜ気づかなかったのか」と責任を問われます。

問題が潜在化したのは、サーベイが「自己申告」に依存しており、実際の「構造」を捉えていなかったためです。

共通する根本原因: 既存のツールはすべて社員の自発的な訴えに依存しています。しかし、社員が声を上げる時には、多くの場合すでに心が折れてしまっています。

なぜ、いま必要なのか

規制によって働き方が変えられる前に。

今後24ヶ月以内に施行される6つの法的義務。Kashiの各出力項目がどのようにそれらに対応するかを、一枚のマトリクスで解説します。

3.3 / 比較

既存のHRツールは、構造的に手遅れになりがちです

競合がいないわけではありません。設計の前提が異なるのです。カテゴリーごとに、前提となる考え方が違います。

Dimension主な例兆しを捉える時期予兆を見逃す理由
エンゲージメントサーベイWevox / モチベーションクラウド / HRBrain四半期ごとの点観測自己申告のため主観に左右され、建前になりやすい
内部通報・相談窓口社内ホットライン、外部通報受付窓口など問題が表面化し、通報があった後受けた本人が自ら声を上げる勇気を必要とする
360度評価各種サービス半年〜1年ごと人の主観が入るため、配慮や忖度が働きやすい
コミュニケーション分析 (ONA)Humanyze / TeamspectiveSlackやメールのメタデータから対面・音声でのリアルな会話を捉えられない
Kashi会議の構造から継続的に検知事後の感想ではなく、実際の相互作用を直接観察する
3.4 / アーキテクチャ

1つの接点から、4つの視点で構造を可視化

Kashiは、誰が話し、誰が遮られ、誰が沈黙し、どのように意思決定が行われたかという会議の構造を観察します。相互作用の構造的メタデータを分析し、改善すべきパターンを抽出します。提供されるのは根拠に基づいたプロセスの改善提案であり、個人への評価ではありません。

Layer 1予防的アプローチ

個人向け:行動パターンの可視化

各メンバーは、自分自身の参加パターンを監査ログで確認できます。このデータはデフォルトで本人のみに公開されます。マネージャーや経営層の画面で個人のアイデンティティが特定されることはありません。

過去4週間の発言遮り回数
M-01
3
M-02
6
M-03
2
M-04
4
M-05
11リスクあり
M-06
5
Example

個人への通知例:「過去4回の週次ミーティングで、あなたの発言時間はチームの中央値を下回っています。必要に応じて状況を記録するか、監査ログを確認してください」。これはあなたへの評価ではなく、マネージャーにも開示されません。

Layer 2予防的アプローチ

チーム向け:相互作用の可視化

チーム内での発言の偏りや占有時間、度重なる遮りなど、チームレベルの相互作用を可視化します。すべて根拠に基づいた分析です。「アラートが出ていない」ことは「問題がない」ことを保証するものではなく、あくまで「観測範囲内で特定の基準に達した予兆がなかった」ことを意味します。

発言シェアの推移(1〜8週目)特定1名:32% → 51%
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
Example

salesHub.architecture.layers.team.signal

Layer 3是正的アプローチ

マネージャー向け:自己修正の鏡

マネージャーは、自分自身のファシリテーションパターンを客観的に見直すためのフィードバックを受け取ります。チームメンバーの個人情報は伏せられます。これは評価ではなく、次の会議で使える具体的な言い回しの提案などを通じた「気づき」の提供です。人事評価に直結するデータではありません。

あなたの発言シェア62%
チーム平均38%
Example

salesHub.architecture.layers.manager.signal

Layer 4是正的アプローチ

経営・管理向け:組織全体のガバナンス

経営層や管理者は、k-匿名化(5名以上のチーム)された集計レポートを確認できます。個人の特定や発言録の閲覧は不可能です。このデータは、担当マネージャーとの改善に向けた対話やコーチングのために活用されるべきものであり、降格や昇進、報酬などの決定根拠にはされません。

W 1
W 2
W 3
W 4
W 5
W 6
T-01
T-02
T-03
T-04
T-05
T-06
T-07
T-08
T-09
T-10
T-11
T-12
Example

salesHub.architecture.layers.org.signal

3.5 / 解決できること

Kashiが解決する具体的な課題

対象者ごとにどのような変化が生まれるか。

人事責任者の方へ

予期せぬ突然の離職
レイヤー1がアンケート系ツールより3〜6ヶ月早く構造的変化を可視化
手遅れになってから届くハラスメント相談
レイヤー2と3が相談前のエスカレーションを捕捉
実態とかけ離れたサーベイ結果
レイヤー4が自己申告を補完する客観的データを提供
行動変容が見られない管理職研修
レイヤー3が研修前後の行動変化を直接測定
介入すべき部署の優先順位が不明確
レイヤー4が観測されたリスクに基づいて部署をランク付け

経営層・取締役の方へ

ハラスメント訴訟のリスク露出
数値化と傾向把握を通じ、構造的パターンの可視化が早めの対話を支援
予兆のない優秀な人材の流出
レイヤー1が個人レベルの構造的な集中パターンを、私的な1on1のタイミングで可視化
取締役会向けの客観的な会議指標がない
レイヤー4が匿名化された根拠ある指標を提供

現場のマネージャーの方へ

自身のリーダーシップが機能しているか不明
レイヤー3による月次の自己振り返りレポート
3.6 / 数字で見るリスク

リスクは決して抽象的ではありません

潜在的な損失の規模をご確認ください。

¥15M – 20M
中堅社員1名の補充・教育・損失コスト
出典:国内労働市場データに基づく推計(社外引用不可)
¥5M – 15M
国内のハラスメント訴訟の平均和解金
出典:厚生労働省統計・判例DBに基づく推計(社外引用不可)
10,000+
2024年の退職代行サービスの推定利用者数
出典:業界レポートに基づく推計(社外引用不可)
3〜6ヶ月
相談から調査開始までの平均所要期間
出典:国内人事担当者向け調査に基づく推計(社外引用不可)
6%
日本の従業員エンゲージメント率
出典:Gallup State of the Global Workplace 2025
3.7 / 設計思想

「予防」と「是正」を掲げる理由

多くのHRツールは「監視(悪事を見つけて罰する)」か「サーベイ(正直に答えてくれることを期待する)」のいずれかです。しかし、これらは対症療法に過ぎず、不十分です。

私たちは、異なるアプローチを選択しました。

予防的

予防医学は、患者が倒れるのを待ちません。血圧や睡眠パターンなどの初期指標を観察し、対策が容易な段階で介入します。

是正的

修復的正義は、罰を与えることではなく、健全な関係性を再構築できる環境を整えることに主眼を置きます。

Kashiは、これら2つの思想を会議ガバナンスに応用しています。会議における摩擦の予兆を構造的な指標として捉え、根拠に基づいた改善提案を行います。これは人間の判断を奪うものでも、一方的に判定を下すものでもなく、個人やチーム、マネージャーが自律的に次のステップを考えるための助けとなるものです。

監視ではなく、評価でもない。プライバシーを守りつつ会議の構造を可視化。

3.8 / パイロット導入

まずは1チーム、30日間から

確かな成果なしに、このような繊細なツールを導入いただくべきではないと考えています。判断を容易にするためのパイロットプランを用意しました。

任意の1部署から開始
チーム状況をより深く把握したい部署をお選びください。
期間は30日間
有益なデータを蓄積するのに十分で、かつ決断しやすい短期間です。
パイロット期間の特別条件
継続については最終レビュー後に個別にご相談します。
人事責任者との最終レビュー
導入後に共同でレビューを行い、実効性が確認できない場合はそこで終了いただけます。
毎月3社限定
品質維持のため、専任担当者が導入をパーソナライズしてサポートします。

まずは1チーム、30日間から

1チーム / 30日間 / 毎月3枠限定

相談予約(30分)