見えないものを可視化する 見えるように。
職場の
ミーティング構造から、
内容は
3つのチーム力学と3つのビュー。各役割がプライベートに見る画面
離職の前に、対話の構造は崩れていた。
パターンは6ヶ月前から
アンケート結果は「健康」です。
しかし、
研修では行動は変わりません。
本人が
7.6兆円 / 年
内訳
- プレゼンティーイズム4.6兆円·60%
- 離職1.9兆円·25%
- 病気休職1.1兆円·15%
出典：横浜市立大学（2025年）— 日本のGDPの約1.1%。経済産業省（METI）は、下流コストとして1件あたり790万円と推計。 ※この内訳には、管理職側の負荷やチーム内の対話不全による二次的な生産性低下は含まれていません。
年収の1〜2倍
累積コスト
採用費用、マネージャーの工数、立ち上げ期間、後任探しで遅れる業務。これらが積み重なり、年収の1〜2倍に達します。
3〜6ヶ月早く
構造的変化が可視化される時期
発言シェアの低下、質問の減少、発言の遮りの増加。アンケートより数ヶ月早く、ミーティングが構造的変化を可視化します。
Kimuraマネージャーの
誰も
Kashiは6週間前から、
判断ではなく、鏡。
個人の
内容ではなく、パターン。
誰が
人事評価には不使用。
評価、
よくあるご質問
従業員にはどう見えますか？
従業員は、
上司や人事は何を見られますか？
上司や
導入に時間はかかりますか？
既存の
50人規模でも使えますか？
はい。
設計、比較、証拠のすべてを網羅
課題、代替案との比較、4層アーキテクチャ、対象者、数値データ、ガバナンス体制の全8セクションで解説します。